All for Joomla All for Webmasters

المسار الوظيفي

في باندورا، نحن نسعى جاهدين لنخلق بيئة عمل مناسبة حيث كل موظفينا يعملون بفعالية وفقا لمبدأ (الإنسان أولا)، كل العلاقات البشرية في مؤسستنا مبنية على الاحترام والثقة المتبادلين. نحن مدركون أن الموارد البشرية هي العنصر الأهم لتطور مستمر. باندورا هي باندورا بفضل موظفيها المحترفين ذوي الجودة العالية في عملهم والذين يعملون بإخلاص تام. هدفنا وضع توقيعنا معا والارتقاء عاليا مع مؤسستنا (كعائلة باندورا) بنجاح. الجميع في باندورا هو قائد عمله، منظمتنا المرنة تسمح لجميع الموظفين بتحمل المسؤولية والمبادرة فيما يخص عمله، رؤيتنا للموارد البشرية هي تطوير كل موظفي باندورا ليصبحوا خبراء في مجال الموارد البشرية وليقودوا باندورا لمستوى حيث يستطيع الجميع السير دون الحاجة لقسم موارد بشرية.

رؤيتنا فيما يخص الموارد البشرية

دمج استراتيجيات الشركة مع سلوكيات الموارد البشرية المطلوبة وضمان أن يكون الموظف فخورا بكونه ضمن فريق عمل باندورا بلاستيك، وأن يشعر أنه أفضل من أقرانه في الشركات المنافسة بجودة خدماتنا، وأن يرى أنهم كفريق يعملون لتثبيت شركتهم كشركة مرجعية في فترة وجودهم في باندورا.

النظام

برنامج تطوير العاملين السنوي للشركة يوضع من قبل إدارة الموارد البشرية.

حيث يتم تحديد الاحتياجات التدريبية تبعا لتطور أداء العاملين ونموهم الوظيفي.

بعيدا عن خطط التدريب المخططة مسبقا، يتم أيضا إرسال الموظفين في حالة رغبتهم بذلك أو تلقت المديرية توصية من مديرهم المباشر.

نتائج التدريب تحفظ في مستندات وتوضع في ملف الموظف. من المتوقع تحسن أداء الموظف بعد إنهاءه البرنامج التدريبي.

نظام التطوير المهني الخاص بنا:

يحتوي نظامنا التدريبي على المفاصل التالية.

تدريب موجه

تدريب تقني

تنمية المهارات الشخصية

تدريبات السلامة والأمان

أهدافنا في مجال الموارد البشرية

هدفنا استخدام مواردنا البشرية بالطريقة الأمثل والأكثر كفاءة، وتوجيه قوى الإنتاج والإدارة لتحقيق أهداف المنظمة، وتطوير أداء أفراد المؤسسة وفرق عملها ببرامج وإجراءات وأنظمة تطوير مستمرة.

إدراك مهام العامل المنوطة إليه وتحديدها وفقا لطبيعة عمله، وتزويده بفرص التدريب والتطوير مبينة وفقا لمهارات العاملين وعدالة التنافس بينهم، وتقديم برامج تدريب داخلية وخارجية ضمن أطر خطة التدريب الموضوعة.

الإشراف على فرص الترقي العادلة في المنظمة، والعمل على الاجتماع الدوري كإدارة عليا بالعاملين بالمؤسسة للاهتمام بهم ومنحهم الجو المناسب للقيام بعملهم على أتم وجه.

إعلام الموظف بمهامه التي عليه القيام بها وفقا لجدول زمني محدد، والعمل على التأكد من أن الآراء ووجهات النظر مفهومة من قبل الطرفين، وتزويد العاملين بقنوات الاتصال اللازمة لضمان التواصل الفعال بين العاملين والمنظمة.

تشجيع العاملين في عملهم، وخلق جو عمل مناسب محيط بالعامل، بحيث يجعل الموظف سعيد ومتحمس لإنشاء علاقات طيبة مع زملائه.

تحديد الرواتب والأجور وفقا للأهداف وبرامج تقييم الأداء، تطبيق سياسة عادلة للأجور ضمن أطر الشركة وبما يتلاءم مع الأجور المطبقة في قطاع العمل.

تقييم نجاح العامل وفقا لحجم الفرص المتاحة له.